●2025年度看護部目標

１、組織の一員として積極的に病院経営に参画する
　　１)病床利用率を高め、病院経営の健全化に務める
　　２)コスト意識の醸成
　　３)DiNQL事業の継続

２、気づき、考え、行動できる人材育成に取り組む
　　１）クリニカルラダーの運用推進
　　２）教育委員会が教育研修の企画・運営をする
　　３）看護協会主催研修等、院外研修の計画的活用
　　４）臨地実習指導の充実

３、患者さんの状況に応じた安全で質の高い看護を提供する

４、職員満足度の向上
　１）心理的安全性のある職場づくり
　２）ワーク・ワイフ・バランスを意識した行動と業務改善への取り組み
　３）計画的有給休暇取得の推進